Accompagnement de dirigeants
Management de transition
Régulièrement je prends des responsabilités opérationnelles pour des périodes transitoires.
Voici quelques-unes des situations pour lesquelles je suis susceptible d’intervenir.
Transition de leadership
Lorsqu’un dirigeant quitte son poste de manière imprévue ou prévue, je peux prendre en charge temporairement les responsabilités et maintenir la continuité des opérations jusqu’à ce qu’un nouveau dirigeant permanent soit recruté.
Renforcement temporaire de l’équipe de direction
Pour faire face à une charge de travail accrue ou pour élargir les compétences pendant un moment clé.
Gestion du changement – Gestion de crise
Lorsqu’une entreprise traverse une période de changement organisationnel, telle qu’une réorganisation ou une transformation digitale, je peux aider à piloter ce processus et faciliter la transition pour les employés.
Le management de transition est l’occasion de me mettre au service, mais aussi de rester au contact du terrain.
Eric Le Melinaire
Merci Olivier pour ton implication au développement de Famille Mary depuis deux ans et la qualité de la transmission de témoin dont tu as bien voulu me faire bénéficier.
Hugo Faivre
Merci Olivier pour ton engagement et les tonnes d'attention portées au personnel de Famille Mary
Charles Kloboukoff
Merci Olivier pour cette belle transition et ton implication professionnelle et permanente dans un contexte sanitaire si particulier ! Je te remercie au nom de tous nos collaborateurs et collaboratrices !
Benoit Mary
Merci Olivier pour l'accompagnement post et pré-cession.
Bruno Rosado
Ce fut un plaisir de travailler avec toi.
L'expérience Famille Mary
Famille Mary est une entreprise familiale de 130 personnes créé en 1921 spécialisée dans la commercialisation des produits de la ruche à travers un réseau de 35 boutiques, la VPC, le web et le B2B.
Après avoir accompagné le dirigeant dans la cession de son groupe, j’ai dirigé Famille Mary pendant 18 mois pour l’intégrer dans le groupe Lea Nature et mettre en place l’organisation propice à son développement futur.
- Comment rapprocher deux entreprises aux valeurs communes mais aux cultures différentes ?
- Quels modes de collaboration et d'organisation quand le dirigeant historique et son épouse quittent l'entreprise ?
- Quelles stratégies pour embrasser la mutation du commerce et la fin de la VPC traditionnelle ?
- Quelles sont les pratiques à ajuster pour soutenir un déploiement B2B ambitieux en complément du modèle B2C historique ?
- Quelle structure (juridique, organisation) pour soutenir la vision à 10 ans ?
Les chantiers
Voici les sujets sur lesquels nous avons avancé avec le comité de direction
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